依據「台北市政府採購標準作業程序」二．一．一．三底價訂定作業流程，昭淩顧問公司於提送預算書初稿後，應該會須經新工處主辦科多次審查，修正完成定稿後，再由主辦科簽辦預算成立。
預算獲准後，即由總工程司召集成立「底價審議小組」。小組委員由總工程司勾選具專業背景工程司或主管約五至六人。這些人就不是楊秘書長講的非工程背景的會計、政風人員了。
「底價審議小組」召開審議會議時，各委員需詳讀預算書，顧問公司和主辦科須列席說明編列原則，委員可針對不合理單價或編列方式提出質疑，並建議修改方式（包括價格），最後做成審議結論，並提出「建議底價」。
再由首長（應該是新工處長或工務局長）核定底價，再辦理公開招標。所以，市政府真的完全不知情嗎？
從顧問公司編完預算後，到底價決定，市政府應有多次專業審查，絕非趙發言人所言昭淩是爛公司、市政府的人都被騙了。這種切割，只能騙外行人。這時應立即調閱當時底價審議小組有哪些人審了單價、做了什麼紀錄，就可進一步了解更多真相。 （作者為公務員）
最少三個部門查核會簽 【摘要9.1.2010自由◎錢人傑】 「政府採購法」是依法行政的規定，總務承辦擬定制式合約與開標流程，多屬既定行政程序。標的物的品質規格、履約時限、驗收條件、必須會簽技術部門或需求單位，經市場調查後擬訂初步底價。
合約書標的物，應妥善查證慎防疏漏。採購需求部門承辦若擬出偏高建議底價，程序上最少經過三個部門與主管層層核定，最終底價是機關首長核封。
新生高花價與使用瑕疵黏著劑爆出弊案，兩件案子都不是尖端科技或獨家產品，市場行情並非難以詢價。既然流程最少經過三個部門查核會簽，承包商得標價位與市價落差懸殊，市府失職疏失，顯然難辭其咎！（作者為工程師，公務員退休）
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