中國也積極打造雲南昆明，成為亞洲甚至世界最大的花卉生產中心、市場中心和物流中心。究竟誰能達陣，奪下桂冠？
台灣花卉的栽培面積約1萬3172公頃，產值達123億元台幣，去年外銷花卉總金額為1億多美元（蘭花佔78%）。雖然台灣花卉育種栽培技術相當先進，尤其蘭花品種及品質已具國際水準，但是花卉產業整體發展仍然存在諸多問題，
包括：1.生產規模小；2.自有品種有限，除蝴蝶蘭外，其他品種競爭力低有待改良；3.外銷市場過於集中；4.國內消費市場小；5.採後處理技術與配送系統待加強；6.花卉拍賣、國際行銷等人才缺乏等尚待突破。
尤其台灣究竟要成為亞太花卉的什麼中心？（營運？拍賣？物流……），外界一如霧裡看花，政府應先清楚定位。
而中國花卉生產總面積為83.4萬公頃，銷售總額達719.8億元。其中雲南由於氣候溫和，雨量充沛，適宜多種花卉生長，當地花卉經營模式以公司加農戶加基地為主，相當規模化及專業化水準，目前已經是大陸鮮切花的最大產地。
當地政府早與荷蘭阿斯米爾花卉拍賣市場（世界最大的鮮花交易市場）共同出資，在昆明興建國際花卉拍賣交易中心（KIFA）引進荷蘭先進拍賣制度，採用電子化拍賣交易系統及具中國特色的花卉分級標準。
目前KIFA供應商數量達5535戶，交易總量達4.01億枝，日平均成交量為133萬枝，交易以玫瑰、非洲菊、滿天星為主，其他100多種類為輔，已頗具國際規模。當地政府除了積極開拓國際、國內兩個市場，規劃以鮮切花為主導，並計劃在昆明機場經濟區，選址建設千畝物流中心。
項目包括一個主體、兩個市場、五大中心及國際花卉總部基地，以此打造亞洲一流、世界先進的國際花卉中心，整個園區總投資額為20億元人民幣，總用地面積達1229.98畝，充分展現出中國政府強烈的企圖心。
儘管中國花卉產業擁有豐富的品種、氣候和勞動力資源等優勢，卻也存在諸多問題尚待克服，包括：1.自主性品種及種源缺乏（超過50%種苗來自於其他國家）；2.花卉產業化程度較低；3.銷售季節太集中；4.科技水準較低、科技力量薄弱；5.現代化栽培技術、企業管理及國際行銷人才缺乏；6.園藝科技落後；7.國內鮮花消費量偏低；8.物流環節需加強等等。
要建構亞太花卉營運中心，需要1.具備完善的智財權保護法規與管理機制，2.符合國際標準的交易機制（包括軟硬體設施），3.交易品種需統一規格化與多樣化，4.便捷的全球運輸網路與通關措施，5.快速的檢疫、防病措施和認證機制，6.現代化的金流、商流、物流及資訊流服務體系等。
兩岸在相關要件上互有領先，也都有各自要克服的難題，最後誰能勝出，將取決於政府的決心、魄力與執行力。
大陸台商 如何成為全球領導企業【摘要11.8.2010聯合報╱周行一】ＥＣＦＡ給企業以大陸市場為跳板，成為全球化領導企業的機會。
大陸給台商的機會在於1.巨大的市場、2.實惠的原料，3.人工成本，4.基礎科學（物理、化學）的紮實。相對於全球競爭者，台商擁有的是語言及文化優勢，以及中共給予台商的方便。
所以台商的首務，就是建立企業的大格局，確立利用大陸市場，最終成為全球化領導企業的企圖心。
其次要分析1.在大陸有足夠商機、2.自己有經營優勢的產品（含服務）項目，3.從新檢視產品對顧客的價值、4.產品的設計、生產、通路、行銷所產生的收入、成本，並且5.調整商業模式，以適應大陸市場。
大陸是一個受政府高度管制的市場，政府在審批營業項目時具有相當的裁量權，相對於其他全球競爭者，台商因了解中國官場及商場文化而有特殊優勢，在大陸建立據點，先馳得點。
除了經營願景、經營項目、商業模式外，台商在大陸發展的最大挑戰是整合的能力，包括策略聯盟、資源共享、水平及垂直的整合，這些擴大營運規模的重要本事。台商應在大陸尋求購併的機會，或者是策略聯盟，迅速學會在當地市場經營的竅門，同時藉著水平及垂直的資源整合掌握關鍵資源。
價值高的全球企業，都有能力整合不同領域的科技及知識，產生創新的商品及商業模式，這是蘋果電腦成功的原因，也是台灣代工業者利潤微薄的困境。所以台商要習慣於不停的檢視自己的設計、製造、通路、行銷流程，經常問兩個問題：「公司的流程是否適合規模的擴充？」「公司是否有創新的商機？」
現在的全球商業環境有二個主要趨勢，「綠」及「企業社會責任」，先進國家的消費者，愈來愈重視產品生產過程是否有符合環保的精神，企業是否有盡到社會責任，因此台商應藉著ＥＣＦＡ的機會，儘量往這兩個方面努力，以提早準備，提升競爭力。
李鈞震：
1. 絕大部分台灣的財經學者都只會出一張嘴，說得漂亮，自己卻缺乏實際的執行力與企業經營經驗。
2. 中國官員與百姓，絕大多數沒有「守信用」的生活習慣，與他們做生意或合作，一定要先在法律與契約上有十足把握；同時最好與美國的企業合資，不然容易被中國人黑吃黑。
3. 高風險，也代表有機會高獲利。但是避免獨自作戰，最好是整個產業鍊團隊合作。
4. 在中國台商，一定要有很會喝花酒的人才，最好自己有開招待所，同時也要有針孔攝影機，記錄每一個中國權貴階級的習慣…。這些寶貴個資，是台商企業保命的最佳秘方。
5. 與中國權貴相處的秘訣，跟與蔣經國政權相處一樣，他們的公務員幾乎個個收紅包、禮物；一定要先打聽清楚行情，不然一定倒楣。
6. 台商最重要還是要握有研發能力，經營模式要能配合歐盟的工業標準與制度。在中國生產的商品，除非要玩「炒作囤積商品」，不然還是以歐美市場為主要目標。
參考資料：
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