做對四件事 搶景氣先機

【摘要1.21.2010.經濟日報／宋健生】揮別金融海嘯陰霾，關鍵零組件大廠「上銀科技」首先抓到景氣復甦的節奏，產能利用率快速逼近百分之百。董事長卓永財說，這要歸功於去年上銀「做對四件事」，才能搶得商機。

首先，上銀的「行銷費用」沒有減少。目前上銀一年平均至少參加100場以上國內外各項展覽，上銀的產品行銷費用，約占集團總營收8%。以去年集團合併營收60億元為例，行銷費用接近5億元。

其次，上銀的「新產品研發費用」也未減少。上銀一年用在研發上約占總營業額5%，集團在德國、俄國、日本及美國設有研發中心，並與學校進行產學合作，研發人員超過300人，占集團總員工數14%。

第三是，不景氣是積極推動「人員訓練、提升素質」的好時機。卓永財喊出「全員操兵」，去年每名員工平均教育訓練時數超過150小時，比97年的70小時多出一倍，就是希望一旦景氣復甦，就能適時掌握可能出現的短單、急單商機。

第四是，買下以色列頂尖驅動器與控制系統研發製造大廠「Mega-Fabs」，以填補集團在尖端驅動器與控制系統上的缺口，進一步建構完整的半導體設備與機器人競爭力，也讓上銀的全球布局向前跨出一大步。

參考資料：外熱內冷的經濟困境